Your Guide to Business Agility

Agile Guidance für Executives & Führungskräfte

Business Agility

Sind in Ihrem Unternehmen agile Teams tätig? Dann vergleichen Sie einmal die heutige Time-to-Market Ihrer Projekte, Produkte und Services mit der Time-to-Market vor der Einführung agiler Teams. Wahrscheinlich werden Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht schneller geworden ist. Agile Teams führen also nicht von allein zu einem agilen Unternehmen.

In den meisten größeren Unter­nehmen sind heutzutage agile Teams tätig. Und dennoch können viele dieser Unter­nehmen ihre Time-to-Market und Reaktions­geschwindigkeit auf Markt­chancen und -risiken oder Kunden­feedback nicht verbessern. Die Agilität einzelner Teams ist also weder aus unter­nehmerischer Perspektive noch aus Sicht der Kunden spürbar. Agile Teams führen demnach nicht von allein zu agilen Unter­nehmen und stärken nicht automatisch deren Wett­bewerbs­fähig­keit.

Was also können Sie tun, um Ihr Unter­nehmen wirklich agil zu gestalten und damit Ihre Wett­bewerbs­fähig­keit zu verbessern?

Um Ihr Unter­nehmen wirklich agil auszurichten, benötigen Sie agile Wertströme, in denen alle an der Wert­schöpfung beteiligten Teams agil zusammen­arbeiten. Mit anderen Worten: Sie benötigen keine agilen Teams, sondern agile Inter­aktionen zwischen Ihren Teams, um agile Wert­ströme zu schaffen. Nur so können Sie Ihre Time-to-Market verkürzen, auf Markt­veränderungen flexibler und auf Kunden schneller reagieren und damit Ihre Wett­bewerbs­fähig­keit stärken. Wir nennen das Business Agility.

Erfahren Sie mehr über Business Agility und die Zusammenhänge agiler Inter­aktionen und Ihrer Wett­bewerbs­fähig­keit.

Coaching

Wir helfen Ihnen Business Agility zu erreichen. Dazu finden wir gemeinsam Antworten auf die Heraus­forderungen, denen Sie im tech­nolo­gischen, wirt­schaft­lichen und gesell­schaft­lichen Wandel begegnen und setzen diese strategisch und operativ um.

Je nach Ihrer Rolle beschäftigen Sie einige der folgenden Herausforderungen:

Executive

Führungskraft

  • Wie können wir unsere Produkte verbessern?
  • Wie können wir on-time und in-budget liefern?
  • Wie koordiniere ich mehrere (agile) Teams?
  • Wie entwickle ich mich zur agilen Führungskraft?
  • Sind wir eine agile Insel im Unternehmen?
Als Agile Guides sind wir Methodenexperten, Impulsgeber und System­denker: Als Experten für agile Methoden vermitteln wir Design Thinking, Design Sprints, Lean Start-up, Scaled Scrum und Enterprise Kanban. Als Impuls­geber geben wir Ihrer Initiative die nötige Energie. Als System­denker behalten wir im Blick, Ihr Unter­nehmen insgesamt agiler zu gestalten.
Workshops
In unseren Workshops lernen Sie praxisrelevante agile Methoden kennen und erfahren, wie Sie diese kombinieren und koordinieren können, um unternehmensweit agiler zu werden und Business Agility zu erreichen:
  • Journey to Business Agility für Executives & Führungskräfte
  • Enterprise Kanban für Strategie- & Portfolio-Management
  • Enterprise Kanban für agile Wertströme im Unternehmen
  • Kanban Crashkurs
  • Design Sprint
  • (Scaled) Scrum

Über uns

Mobirise
Mein Name ist Johannes Geske. Ich bin Agile Guide und unterstütze Executives und Führungskräfte darin, ihre Wertschöpfung durch Business Agility zu optimieren. Ihre Kunden profitieren von Business Agility durch ein besseres Nutzererlebnis, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unter­nehmen durch innovativeres, produktiveres und sinn­stiftenderes Arbeiten sowie eine höhere Wett­bewerbs­fähig­keit.
Meine ersten Erfahrungen mit agilen Denk- und Arbeitsweisen habe ich 2003 gesammelt, wenn auch zunächst unbewusst: Damals war ich Entwickler in einem Team, das Enterprise Software entwickelt hat. Die komplizierteren Features haben wir zu zweit (Pair Pro­gram­ming) und in kurzen Intervallen (Iterationen/Sprints) entwickelt. Weder waren uns damals diese Begriffe geläufig, noch haben wir uns über unsere Arbeitsweise großartig Gedanken gemacht. Es erschien uns einfach sinnvoll, Ideen frühzeitig und regelmäßig durch funktionierende Software und Kundenfeedback zu validieren. Erst später haben wir entdeckt, dass wir einige der Kernpraktiken agiler Software­entwicklung angewendet hatten. Retrospektiv ist es damit auch logisch, dass die so entstandenen Teile der Software zugleich auch die langlebigsten waren.

Von 2005 bis 2012 war ich für die inter­nationale Digital­beratung Sapient (heute: Publicis Sapient) als Business Consultant, Project Manager und Head of Project Management tätig und habe unter anderem Sapient Switzerland mit aufgebaut. Als „Agile Evangelist“ konnte ich zur Verbreitung agiler Vorgehensweisen innerhalb von Sapient beitragen, wo Scrum heute zum Standardrepertoire gehört. 2010 habe ich als Senior Manager für Sapient ein internationales Team von 35 Personen in Indien und Deutschland übernommen und von einem klassisch organisierten Team mit einem jahrelangen Entwicklungsrückstand zu einem agilen Team entwickelt, das seine Produktivität nahezu sofort verdreifacht hat.

Während meines Executive-Studiums zum Master of Business Administration habe ich den Wunsch entwickelt, als Coach selbstständig zu sein und ein Coaching Team aufzubauen. 2013 habe ich diesen Wunsch verwirklicht, und seitdem begleiten wir Unter­nehmen der Branchen Automotive, Chemie, Energie, Fashion, Hospitality, Handel, Heating & Cooling, IT, Messe, Non-Profit und Tele­kommunika­tion. Diese unterstützen wir bei komplexen Vorhaben, insbesondere bei der digitalen und agilen Transformation.

Zum Beispiel haben wir den erfolgreichen Turn-around eines kritischen Projekts durch Scaled Scrum mit fünf Scrum Teams unterstützt, die Salesforce-Entwicklung für 32 Vertriebs­gesell­schaften mit Scrum und Kanban harmonisiert, die Online­marketing­maß­nahmen eines Automobil­bauers mithilfe von Kanban koordiniert, mit Design Sprints einen Supermarkt renoviert, Agile Trainings für Teams durchgeführt und die digitale Transformation eines Industrieunternehmens initiiert und begleitet.

Als Agile Guides haben wir das Ziel, die Wertschöpfung Ihres Unternehmens im Ganzen agil zu gestalten, damit Sie kundenorientierter, schneller, flexibler und innovativer werden und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Dazu unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen und arbeiten mit Executives und Führungskräften gleichermaßen.
Mobirise

Julian

Agile Coach

Mobirise

Du. Bewirb dich jetzt!

Agile Coach

Unsere Motivation
Business Agility ist DIE Schlüssel­kompetenz für den Erfolg Ihres Unter­nehmens und die Leistungs­fähigkeit Ihrer Mitarbeiter – und damit für die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Business Agility macht Sie schnell und flexibel genug, um von den Vorteilen des tech­nolo­gischen, wirt­schaft­lichen und gesell­schaft­lichen Wandels profitieren zu können. Sie können sie jedoch nicht einfach beschließen und verkünden. Vielmehr müssen Sie diese entwickeln, leben und am Leben halten wollen – gemeinsam mit Ihren Executives, Führungs­kräften, Teams und Mit­arbeitern. Business Agility ist also eine Führungs­aufgabe auf allen Ebenen Ihres Unter­nehmens. Dabei begleiten wir Sie und schaffen die nötigen Rahmen­bedingungen.

Kunden & Projekte

Unsere Kunden kommen aus verschiedenen Branchen, z.B. Automotive, Energie, Chemie, Fashion, Hospitality, Handel, Heating & Cooling, IT, Messe und Tele­kommunika­tion. Und alle haben ein gemeinsames Ziel: Sie wollen kunden­orientierter, innovativer, schneller und flexibler werden, um ihre Wett­bewerbs­fähigkeit zu verbessern. Wir helfen ihnen, dieses Ziel zu erreichen.

Projektbeispiele

Kundenfeedback

„Johannes was key to helping us understand the various dimensions of transformational work at an organizational level. With his coaching and framework for transformation, we were able to identify by ourselves the scope of work required to become more agile. So to say, tangible results from where you could go on yourself generated by a great host and coach!“

„Johannes & Dieter ran a Scrum training for my team of product owners. They explained how we can integrate Design Thinking into our agile process and gave us a full load of new ideas on how to progress with our Scrum adoption. I can strongly recommend working with Johannes & Dieter as Agile trainers and coaches. And I am looking forward to working with them again.“

„Johannes is an excellent consultant and leader. He can be entrusted to understand situations quickly and develop as well as execute strategies to achieve the desired outcome. He has been key to coining, planning and executing the organizational transformation of our international team and Agile methodology. I can highly recommend his services.“

„Your Scrum training was extremely valuable and helpful to make our teams understand how they can apply Scrum in a largely SAP-related context. The high degree of interaction kept us focused throughout the entire training so that we could immediately immerse ourselves into Scrum and agile practises. I believe your training will make a positive difference to the success of our project.“

Kontakt

Sie möchten Business Agility erreichen? Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!